Delegování má mnoho přínosů a ve firemní praxi se s ním setkáváme téměř každodenně. Delegovat úkol na někoho jiného může vypadat jako jednoduchá záležitost. Opak je však pravdou. Musíme vybrat vhodného člověka, správně úkol specifikovat, uvést všechny podstatné informace a samozřejmě se také ujistit se, že je vše správně pochopeno. Jak tyto aktivity provádět? Přijďte zjistit do našeho kurzu.
Obsah kurzu
- přínosy delegování pro firmu, nadřízeného, podřízeného a principy delegování
- příprava na delegování – komu delegovat (předpoklady/motivace), komu nedelegovat, co delegovat (analýza práce, výběr úkolů), co nedelegovat
- postup při delegování – pravomoc i odpovědnost, když předám jen úkol
- zpětná vazba delegovanému a jeho kontrola
Vstupní předpoklady
- žádné
Mohlo by vás zajímat
Kurzy na téma: Rozvoj managementu
| Kód školení: | M20 |
| Typ kurzu: | Další |
| Rozsah: | dle potřeb klienta také v delším rozsahu |
| Cena: | na dotaz |
| Výstup kurzu: | Osvědčení o absolvování |
| Kontakt: | info@rekval.cz |
Rezervace
Bookings are no longer available for this event.