Poté je nutné stanovit postup hodnocení – jak vše bude probíhat, co je třeba mít přichystáno, kdo a kdy se hodnocení bude účastnit, za jakých pravidel bude hodnotící pohovor prováděn i jak využít výsledky. V kurzu se na všechny tyto oblasti zaměříme, a to společně s ukázkou několika metod, které se nejčastěji používají. Pokud nevíte, jak na hodnocení zaměstnanců, určitě náš kurz navštivte.
Obsah kurzu
- cíle hodnocení a vazba na ostatní HR procesy
- co hodnotíme a sledujeme – výkon, kompetence
- jak nastavit hodnotící systém, vstupy do procesu – roční, kvartální plány, kompetenční modely apod.
- metody hodnocení: motivačně hodnotící pohovor, management by objectives, metoda klíčové události, Assessment Center /Development Center, 360o zpětná vazba, manažerský audit, mystery shopping, hodnocení potenciálu – diskuse, modelové situace
- hodnocení prostřednictvím kompetencí – pojem kompetence, kompetenční modely a způsob jejich využití
- zpětná vazba
- pravidla hodnocení formou pohovoru, postup hodnocení, záznam informací, výstup a provázanost na další rozvoj hodnoceného
Vstupní předpoklady
- žádné
Mohlo by vás zajímat
Kurzy na téma: Rozvoj managementu
Kód školení: | M27 |
Typ kurzu: | Další |
Rozsah: | dle potřeb klienta také v delším rozsahu |
Cena: | na dotaz |
Výstup kurzu: | Osvědčení o absolvování |
Kontakt: | info@rekval.cz |
Rezervace
Bookings are no longer available for this event.