Hodnocení výkonu

Hodnotit výkon může být někdy komplikací, ale také krokem, který přispěje k efektivnějším výsledkům a lepší atmosféře. Důležité je, jak se hodnocení provádí, kdo jej vede a s jakými vstupními informacemi a cíli.


Detaily události


Hodnocení výkonu by se určitě nemělo opomíjet a je dobré ho provádět pravidelně i nepravidelně. V kurzu zjistíte, jaké možnosti v oblasti hodnocení zaměstnanců jsou, jak je lze využít v praxi, k čemu se využívají výsledky i jaké nároky jsou kladeny na hodnotitele.

Obsah kurzu

  • cíle, principy a přínosy efektivního hodnocení pro zaměstnance, tým a firmu
  • specifika a charakteristika hodnocení, role hodnotitele
  • formy a metody hodnocení – formální a neformální hodnocení, jejich forma, výhody a použití
  • hodnotící proces a jeho fáze
  • příprava hodnocení – příprava na hodnocení, včetně formulářů a způsobu jejich vyplňování hodnotiteli, hlavní zásady přípravy hodnotitelů
  • vedení hodnotícího pohovoru – etapy, zásady, časté chyby atd.
  • hodnocení jako východisko nikoliv závěr – zpracování hodnocení, využití výsledků, práce se zpětnou vazbou

Vstupní předpoklady

  • žádné

Mohlo by vás zajímat

Kurzy na téma: Rozvoj managementu

Kód školení: M26
Typ kurzu: Další
Rozsah: dle potřeb klienta také v delším rozsahu
Cena: na dotaz
Výstup kurzu: Osvědčení o absolvování
Kontakt: info@rekval.cz