Efektivní delegování

Důvodů pro převádění úkolů na kolegy, nadřízené či podřízené je mnoho. Někdo má úkolů méně, jiný více a nestíhá je plnit. Jsou lidé, kteří umí něco lépe než ostatní a jsou schopni v této oblasti podat lepší výsledky. Plánujeme nepřítomnost v práci a potřebujeme, aby nás někdo zastoupil. A určitě přijdeme i na další důvody.


Detaily události


Delegování má mnoho přínosů a ve firemní praxi se s ním setkáváme téměř každodenně. Delegovat úkol na někoho jiného může vypadat jako jednoduchá záležitost. Opak je však pravdou. Musíme vybrat vhodného člověka, správně úkol specifikovat, uvést všechny podstatné informace a samozřejmě se také ujistit se, že je vše správně pochopeno. Jak tyto aktivity provádět? Přijďte zjistit do našeho kurzu.

Obsah kurzu

  • přínosy delegování pro firmu, nadřízeného, podřízeného a principy delegování
  • příprava na delegování – komu delegovat (předpoklady/motivace), komu nedelegovat, co delegovat (analýza práce, výběr úkolů), co nedelegovat
  • postup při delegování – pravomoc i odpovědnost, když předám jen úkol
  • zpětná vazba delegovanému a jeho kontrola

Vstupní předpoklady

  • žádné

Mohlo by vás zajímat

Kurzy na téma: Rozvoj managementu

Kód školení: M20
Typ kurzu: Další
Rozsah: dle potřeb klienta také v delším rozsahu
Cena: na dotaz
Výstup kurzu: Osvědčení o absolvování
Kontakt: info@rekval.cz